广投数字经济示范基地。

　　南南铝加工热轧制造中心辊底炉。

　　广西（国家级）应急医疗物资保障基地效果图。

　　中国—东盟数字经济产业园效果图。

　　全区质量强桂工作暨第五届广西壮族自治区主席质量奖表彰电视电话会议今日召开，广西投资集团有限公司（以下简称“广投集团”）等4家单位荣获自治区主席质量奖，广投集团作为企业代表在会上介绍卓越绩效管理经验。自治区主席质量奖是自治区政府在质量领域设立的最高荣誉奖项。广投集团获此殊荣，标志着公司通过全方位科学有效的管控手段引领所属企业提升产品和服务质量的努力，获得了自治区政府和行业专家的广泛认可。

　　近年来，广投集团大力践行质量强企发展理念，实施“产融投”协同发展战略，在公司治理结构、管控模式、战略管理、风险防控等方面加强制度建设、完善顶层设计，实现由“管资产”向“管资本”转变的管控模式，引导所属企业向客户提供优质的产品和服务。同时，广投集团大力推动产学研一体化发展，不断完善人才体制机制，大力推进科技创新，促进传统产业和信息技术深度融合，为该集团提升质量管控能力提供坚强的技术和人才支撑。

　　遵循“质量第一、效益优先”原则，广投集团发展质量和效益稳步提升。广投集团首次进入世界500强，成为广西乃至西南地区率先进入世界500强本土企业；在中国企业500强排名124位，创历史新高；年度内各项经营指标稳步增长，继续保持“稳中有进、稳中有变、稳中向好”发展态势，顺利完成2020年任务目标。“十三五”期间，广投集团资产总额、营业收入、利润总额三大经营指标年复合增长率超14%，圆满实现“十三五”顺利收官的目标。

　　1 完善公司治理 提升质量和风险管控能力

　　广投集团按照自治区党委、政府和国资委要求，依据“小总部、大平台”工作思路，实施精细化管理，通过完善管控模式，大力提升集团质量管理体系。 

　　广投集团不断完善公司治理结构，为高质量发展体系提供保障。一是建立健全公司党委会和董事会议事制度，在区直企业中率先实现外部董事数目过半，治理结构进一步优化；二是有效落实机构改革方案，总部精简职能部门至10个、员工百余名；三是通过建立授权管理体系，深入推进“负面清单”、专项批复、分类授权等改革举措，去机关化成效显现。广投集团从制度建设出发，落地运行高质量发展指标体系、统计体系、现代产权制度体系、绩效评价体系、管理制度体系五大高质量发展体系，聚力打造广西国企高质量管理新模式。

　　广投集团作为国有资本投资公司改革试点，进一步完善管控模式。目前，已构建“集团总部管资本—产业集团管资产—企业管生产运营”的三级管控模式，最大限度赋予企业自主经营决策权，明确所属企业在产品和服务质量提升方面的主体责任。聚焦主业，广投集团成立广投资本集团、广投医药健康集团，筹备成立广西金控集团，促使主业归核、资产归集、产业归位，夯实三级管控治理格局。广投集团实施“1+N监督协同”监管，将监督协同嵌入到企业的业务流程中，促进提升所属企业在产品生产和销售服务的质量、效率和专业度。

　　广投集团强化战略投资管理，提升项目质量管理。通过制定合理的战略规划和流程图，规范投资项目管理过程，有效筛选符合公司发展战略，具有科技创新、高能低耗等特点的高质量项目。围绕“双百双新”“两新一重”等中心工作，广投集团与国投集团、国家能源、国家电投、大唐集团、中广核、中铝集团、五矿集团等央企及优秀民企合作，先后建成华银铝业、龙滩水电站、防城港核电（一期）等重大项目，累计投资超500亿元，引资入桂金额较“十二五”翻番；开工建设中国—东盟数字经济产业园、北海临港循环经济产业园、广西（国家级）应急医疗物资保障基地等产业园区和开放平台，全力打造全区重大项目孵化器、集聚地。

　　广投集团始终坚持实行全面风险管控和依法治企，构筑全面的风险和质量管理防线。逐步建立健全相关内控制度和流程，定期对风险进行评估、分析，并制定应对措施加以控制。同时，持续加强对所属企业专业化指导，实现关键活动的实时监控。深入推进依法治企、合规经营，从总部到二级企业全面设置总法律顾问和财务总监，违法违规“一票否决”，重大决策、规章制度、经济合同法律审核率达100%；严控债务风险，持续压降“两金”，2020年末“两金”总额较2016年下降53.58%。

　　通过完善公司治理和风险管控，“十三五”以来，广投集团有序化解国海证券债券代持、北部湾银行资产处置等金融领域风险事件。广投集团战略性重组金投集团实现圆满收官。

　　2 坚持技术创新  提升产品和服务质量

　　广投集团坚持创新驱动，战略性新兴产业协同发力，以技术创新提升产品和服务质量，使广投集团所属企业不断引领产品和服务迈向高端供给。

　　新材料产业成立广投新材料集团，整合四地8家铝精深加工企业，高端技术、人才、产品等要素加速集聚；承担重大科技项目73项，拥有授权专利171项，参编国家标准和行业技术标准46项，7个项目列入自治区“双百双新”项目。

　　医药健康产业成立广投医药健康产业集团，并购中恒集团、莱美药业，一体化推动“中药—化学药—生物医药”发展格局；重组广西奥奇丽，重塑“双钱”百年品牌，着力打造全产业链生态系统；建立广西（国家级）应急医疗物资保障基地，补齐广西医疗防护产业链短板。

　　数字经济产业成立数字广西集团，按照“一主体、三平台”功能定位，建成数字政务一体化平台；建设中国—东盟数字经济产业园，已联系意向企业近400家，签署意向入园协议超80家，签署投资协议34家，打造“中国信创第一园”；“爱广西APP”注册用户突破千万；广西医药集团采购等综合服务平台上线运行；广投数字经济示范基地已落户数字前沿“三中心一研究院”及46家行业头部数字企业；广西综合金融服务平台上线至今撮合授信金额超千亿元。

　　3 强化文化引领 完善人才体制机制

　　广投集团不断强化质量第一、效益优先的企业文化理念。2020年，广投集团全新升级并发布以“担当、创新、开放、共赢”为核心价值观，以“创造价值、服务社会、成就员工”为使命，以“百年广投、活力广投”为愿景的核心理念体系。新理念强调通过高质量管控，努力为客户创造更大价值；践行高质量发展理念，积极履行社会责任；鼓励员工开拓创新、追求卓越，对标世界一流，加强技术和管理创新。

　　广投集团还不断完善人才体制机制，培育和打造研发、技术、管理、营销等人才梯队，指导所属企业在重要领域加强科技创新和质量管控。通过与普华永道、毕马威等咨询机构合作，启动集团总部及二级公司人力资源规划项目，推动搭建高素质、年轻化、专业化人才队伍。

　　近年来，广投集团连续出台一系列人才引进和激励政策，让人才“引得进、留得住、用得好”。一是大力引进紧缺中高层次人才。目前广投集团总部现有员工中，高层次人才比例显著提升。所属企业拥有国家高新技术企业、国家技术创新示范企业、院士专家工作站等超30个平台载体，集聚多名中外院士、一大批行业高层次人才及百余名博硕士在内的高水平研发、管理和支持团队。二是“线上+线下”结合打造全员培训体系。打造广西国企首个企业自主的网络培训平台——广投数字大学（网络党校），实现在线开户企业超300家，用户超3万人，课程数近千门。三是推动薪酬绩效考核改革。广投集团通过市场化薪酬招聘，按照以岗定薪、岗变薪变原则，引入阶梯式绩效奖金分配机制，建成管理职系与专业职系并行发展的“双通道”人才激励政策，充分调动员工创新的积极性。

　　“十三五”以来，广投集团各项工作取得全面进展，“稳”的基础不断夯实，“进”的势头持续延伸，“优”的机制加快建立，“强”的形象深入人心。广投集团实体产业不断提速扩量升级，银行、证券、保险等金融业态转型创新，保持强劲发展势头。同时，资产证券化水平大幅提高，实现控股国海证券、桂东电力、中恒集团、莱美药业4家上市公司，参股桂冠电力、湖南盐业2家上市公司，资产证券化不断提速。

　　广投集团将深入推进“产融投”协同发展，构建全面实现以质量效益增进为主的高质量发展模式。广投集团将进一步提升科学有效的管控手段，引导所属企业积极践行国企担当、重视科技创新、提高自身经营水平和服务地方经济民生，向客户大众提供优质产品和服务，大幅提升公司盈利能力、市场竞争力、科技创新力、国际化水平和服务地方经济发展能力，不断迈向高质量发展的新阶段。

　　（本版文图均由广投集团提供）