广西日报玉林讯 （记者/唐群峰 通讯员/钟玉茂）最近，玉林市玉州区仁厚镇镇长罗建勇有了个新身份——该镇道良村的“大村长”。同时，他肩头也多了不少新任务——管理驻村、挂村各路队伍以及整合资源，统筹推进该村扶贫、建设和发展等重点工作。

　　玉州区共有59名罗建勇这样的“大村长”，其中33名为处级领导干部。此外，还设有“大村长助理”131名。

　　聚焦扶贫攻坚和乡村振兴两项重大任务，针对村“两委”干部、驻村工作队、包村工作组等多支扶贫队伍人员因缺乏统一管理、调度，导致工作效率、质量不高等问题，从今年7月开始，玉州区就探索推行脱贫攻坚（乡村振兴）“大村长”制度。

　　“大村长”从辖区处级领导、镇（街道）党政正职、后盾单位主要领导中选派，与“大村长助理”、后盾单位、帮扶联系人共同承担助推脱贫攻坚和乡村振兴的责任，形成上下联动“四位一体”工作合力。

　　“大村长”承担的责任，主要是宣传贯彻关于脱贫攻坚和乡村振兴有关文件精神；制定工作计划，做到“一村一策、一户一方”，并具体实施；协助村“两委”整顿村级软弱涣散党组织，协助村“两委”、村民合作社，积极发展壮大村级集体经济；帮助选准发展路子，争取有关部门和后盾单位支持，推动落实责任、项目、资金“三捆绑”。

　　在“大村长”制的规范运行上，玉州区坚持问题导向，建立工作协调机制和奖惩问责机制。在协调机制上，通过制定联席会议制度，定期或不定期召开工作例会，听取了解工作情况和分析研判、研究协调事项；在奖惩问责上，优先提拔重用或推荐使用工作有力、表现优异的“大村长”“大村长助理”，工作不力的则进行约谈、诫勉等。

　　“优秀的政治领悟力、统筹协调力和推动落实力是‘大村长’的优势。实行这个制度的目的之一就是要领导干部沉下身子、迈开步子，形成以‘大村长’为中心的帮扶工作战斗集体。”玉州区区委、组织部部长蒋银辉说。

　　在“大村长”制度的推动下，玉州区精准扶贫、乡村振兴等重点工作取得良好成效。今年以来，该区各级投入扶贫资金4697万元，投入扶持村级集体经济资金1698万元新建项目16个，60%的村集体经济收入达5万元；扶持建立农民专业合作社399个，吸纳4278户贫困户参与发展产业，实现贫困群众致富产业全覆盖。截至目前，该区13个贫困村全部顺利摘帽，脱贫2745户1.16万人。