●注重在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线“四个一线”发现、培养、考察和使用干部。

　　●全市提拔的市管干部中，来自“四个一线”的占65.1%，其中，2018年达95.8%。

　　千里马常有，伯乐不常有。2016年以来，南宁市涌现诸多“千里马”：全市提拔的市管干部中，来自“四个一线”的占65.1%，其中，2018年达95.8%。

　　伯乐是谁？是“四个一线”干部培养机制。

　　机制当伯乐，千里马辈出。3年来，南宁市委按照中央和自治区党委要求，主动适应改革发展需要，坚持不唯分、不唯票、不唯年龄、不唯GDP，以实绩论英雄、凭实绩用干部，注重在项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线“四个一线”发现、培养、考察和使用干部，做好担当作为者的“伯乐”，激励广大干部主动担当作为，推动各项事业不断进步。

　　3年前，杨修凯被选派到南宁市邕宁区百济镇新平村任第一书记。当时，新平村是远近闻名的无特色产业、无合作社、无集体经济、党组织软弱涣散的“三无一软”贫困村。杨修凯从提升村党组织组织力入手，带领干部群众，通过招商引资建成了1000亩金柑农业循环经济示范区，成立了5个村民合作社，村级集体经济超过25万元，2016年年底实现脱贫摘帽，村党支部还被自治区评为五星级农村基层党组织。由于实绩突出，2017年11月，杨修凯被提拔为处级干部。

　　两年前，财政系统“老兵”梁群被选派到园博会筹办项目指挥部资金筹措部。凭借丰富的协调组织和财务管理经验，她组织起草《园博园管理中心资金使用管理办法》，筑牢了重点项目资金使用“闸门”，提高了融资效率，有效控制和节约了项目投资成本，减轻了财政负担。因实绩突出，2017年12月她被提拔为南宁市财政局总会计师，并荣获自治区财政工作二等功。

　　对于选派到“四个一线”挂职锻炼的干部，该市并非一派了之，而是配套全程跟踪、全程记录、全程考核机制：选派组工干部与选派干部一同到一线锻炼，建立“一人一档”纪实档案等，对一线挂职干部进行“深度透视”，动态掌握干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可等信息，精准识别干部担当表现。

　　“四个一线”选人用人机制充分调动了广大干部干事创业的内生动力，一批又一批敢于担当、勇于负责、善于作为的“千里马”从“四个一线”成长起来，有力推动了首府经济社会高质量发展，为“建设壮美广西、共圆复兴梦想”作出了新的贡献。