本报大化讯 （记者/韦鹏雁 通讯员/黄炼 黄志国）种桑养蚕、养鹅、养蛇，这些当地以往少有的特色产业，正在大化瑶族自治县六也乡加司村兴起。8月23日，村民们告诉记者，这都是靠村党总支部书记、村委主任韦柳带动发展起来的。

　　韦柳是当地有名的经济能人，2017年村两委换届当选村委主任，2018年调整担任村党总支部书记。他说：“现在村两委干部待遇好、有奔头，适合干事创业。”

　　大化推行村（社区）两委干部公职化管理，吸引大批和韦柳一样的能人进入两委班子，逐步建立一支素质高、能力强、能脱产从事村级公共事务管理服务的干部队伍，并通过健全完善管理、培训、考核等方面配套制度，完善村（社区）干部经济待遇和工作管理、村务运行机制，为推动脱贫攻坚和乡村振兴提供坚强的组织保证。过去一段时间以来，村（社区）两委干部承担着繁重的工作任务，但待遇少、缺保障，加上少有上升空间，部分村（社区）两委干部把服务群众当成“副业”。

　　“对这种情况我们心里很着急，但也理解。”都阳镇党委书记黄大友说，大化是全区4个极度贫困县之一，脱贫攻坚任务艰巨，一些村（社区）两委班子不得力，成了“软弱涣散”村。

　　“这种局面必须改变。”县委书记杨龙文说，“一定要有一支政治坚定、素质优良、作风过硬、数量充足、结构合理的村干部队伍。”几经研究，该县将公职化管理作为切入口。今年初，大化出台《村（社区）干部公职化管理实施方案》，加强农村干部队伍规范化管理，规范村级事务运行机制，推进政府公共服务和管理职能向村级延伸。该县县委常委、组织部部长潘慧华说，目前已经将160个村（社区）的党支部书记纳入公职化管理，待条件成熟后，再覆盖所有村（社区）两委在职定员全额补贴干部。

　　该县制定村级两委班子和干部激励考评暂行办法，推行规范化管理。参照公职人员管理模式对获聘村（社区）两委干部进行日常管理；参照公职人员实行上班制，周一到周五实行8小时工作制度，周末和节假日派人值班。自今年起，依据村级班子及其成员述职、民主测评情况，以及实地核实情况，对村（社区）两委班子和干部进行绩效考评，考评结果与个人的报酬待遇、奖惩挂钩，并作为今后选拔任用的重要参考依据。

　　待遇大提升。从2019年1月起，对村两委全脱产和半脱产干部，每人每月增资500元和200元，并落实每人每年养老、工伤、意外伤害险共800元。目前，村两委“一肩挑”干部月工资2040元，单独担任村书记或村主任的月工资1900元左右，一般全脱产干部月工资1700多元。在职定员全额补贴村（社区）干部每年绩效奖励一等奖6000元、二等奖3000元和三等奖1500元。村干部年收入最高可达3.25万元，接近当地事业单位人员的收入。六也乡弄茶村村民委主任黄泽启说：“我现在一个月到手工资1934元，能保障家里的基本支出。”制定离任村（社区）两委干部补贴办法，对村干部达到法定退休年龄，基本养老保险累计缴费年限满15年以上的，按月领取基本养老金，解除其后顾之忧。

　　晋升有出路。今年，江南乡法棠村40岁的村委干部韦疆合考上了乡镇综合岗位公务员。对年龄的适当放宽，让他有了晋升的机会。该县每年优先拿出一定招考比例，面向村（社区）干部定向招录基层公务员、乡镇事业单位工作人员，打通晋升壁垒。连续担任村党组织书记或者村委会主任满6年，且考核称职以上（其中3年以上考核优秀）的，可以享受乡镇事业单位人员工资待遇。这一举措吸引了一批高学历的年轻人充实到村两委干部队伍中，改善了村（社区）两委班子的年龄结构和知识层次。雅龙乡伟平村两委班子中，有两位高中以上学历的年轻成员，平均年龄全县最小。

　　干事有动力。“组织给了我们这么好的待遇，干不好就无脸见人了。”都阳镇忠武村党支部书记覃宝国说，村里要发展沃柑，群众不敢跟进，村两委班子自掏腰包先做，带领106户贫困户入股，目前发展到225亩，今年首次有了10万元分红。村（社区）干部成为带领群众致富的“领头雁”。

　　目前，大化正在运行的147个“联建联养联种”扶贫车间，带动贫困户3000多户，每年可带来近300万元的集体经济收入。此外，该县还建立问责制度，今年以来，已对4名不胜任、不合格、不尽职的村党组织书记进行调整。